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MODALITA' SENSORIALI - MOTIVAZIONE

 

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"Qualsiasi comunicazione efficace è ipnosi." --J. Grinder e R. Bandler

 

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MODALITA' SENSORIALI - MOTIVAZIONE

MODALITA' SENSORIALI (vedi Sistemi rappresentazionali)


MODELLAMENTO


Il termine modellamento viene inteso in due sensi:

  1. processo di scoperta delle regolarità esistenti tra il comportamento osservabile dell'individuo e i suoi processi interni; metodo per ricalcare una strategia (estrazione della strategia)
  2. rappresentazione di qualcosa (meccanismi trasformazionali)

Il MODELLAMENTO serve per conoscere la struttura dell'esperienza soggettiva ("Come fai a sapere quando ..."). Quindi si parte dall'estrazione (vedi Estrazione) della strategia (vedi Strategia) che si vuole prendere a modello, modificare o utilizzare, e poi si disseziona la strategia.


"Ci sono strategie e rappresentazioni subliminali ossia che avvengono al di sotto del livello di consapevolezza cioè nell'inconscio" (Dilts, Bandler, Grinder, DeLozier Programmazione Neurolinguistica) per questo è necessaria l'estrazione.


La dissezione delle strategie inconsce: "Uno dei compiti più importanti ai quali deve far fronte il programmatore neurolinguistico è il modo di rendere esplicite le strategie inconsce quando l'individuo che le manifesta è incapace di porre consciamente in relazione uno stadio con l'altro. E' qui che risulterà estremamente utile l'osservazione approfondita dei segnali d'accesso usati da un individuo per sintonizzarsi su specifici sistemi rappresentazionali.... La capacità di rendere esplicite le strategie inconsce consente al programmatore di accedere alle strategie più valide e appropriate per ottenere gli specifici risultati desiderati da un singolo individuo o da un'organizzazione" (Dilts, Bandler, Grinder, DeLozier Programmazione Neurolinguistica).


Vedi Estrazione


Il modellamento avviene attraverso tre procedimenti:

GENERALIZZAZIONE (vedi)

CANCELLAZIONE (vedi)

DISTORSIONE (vedi)


"Come esseri umani noi non agiamo direttamente sul mondo con il nostro comportamento, quanto piuttosto attraverso una mappa o modello di quello che crediamo sia il mondo" (Bandler & Grinder, I modelli della tecnica ipnotica).


"I modelli che creiamo come esseri umani presentano rispetto al mondo della realtà tre principali differenze" (Bandler & Grinder, I modelli della tecnica ipnotica) dovute ai processi di modellamento o meccanismi trasformazionali (vedi Meccanismi trasformazionali).


MODELLAMENTO CAUSALE


Si ha MODELLAMENTO CAUSALE quando si fa una qualsiasi affermazione secondo un procedimento causa-effetto.


Es.: "La mia famiglia mi rende pazzo"


Vedi Causa-effetto, Milton Model.


MOTIVAZIONE


La MOTIVAZIONE è l'azione del creare dei motivi per fare qualcos'altro.


Vedi Focalizzazione, Decisione, Cambiamento, Credenze, Valori, Criteri, Obiettivo

Uno dei problemi principali della motivazione consiste nella DIFFICOLTA' A COMUNICARE nella maniera adeguata pensieri, idee, riflessioni e contenuti in genere, ai quali abbiamo affidato il compito di effettuare un'opera di motivazione nei confronti dei nostri interlocutori.


PIANO D'AZIONE


FILTRI INCONSCI

Siamo costantemente influenzati dai filtri inconsci (credenze, valori, ...). Il nostro interlocutore sottopone continuamente ciò che riceve al vaglio critico del suo sistema filtrante.

CONGRUENZA

La comunicazione per essere efficace deve essere congruente rispetto ai tre livelli di cui si compone (vedi Efficacia della comunicazione, Livelli della comunicazione). Per essere più convincenti e motivanti usare tutti gli strumenti per comunicare di cui siamo dotati: tono, volume, timbro della voce, gestualità, postura, prossemica.

ACUITA' SENSORIALE

Utilizzate al massimo tutta la vostra acuità sensoriale per cercare di capire quali reazioni emotive state ottenendo con i messaggi che state comunicando; arriverete così a capire quali caratteristiche della vostra comunicazione sono maggiormente in grado di funzionare sull'auditorio.

LEVA SU PIÙ DI UN VALORE

Cercate di far leva su più di un valore, soprattutto quando cercate di motivare un auditorio a voi sconosciuto.



 

Written by : Antonella Buranello

 

 

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